Mūsų istorija

Istorija prasideda dar prieš Sponge ir net prieš pirmąją įkūrėjo interneto svetainę.

Dar paauglystėje Sponge įkūrėjas Bogdan Hnatyuk žvelgė toliau už technologinę aplinką, kuri tuo metu buvo prieinama Ukrainoje.

Būdamas 13-os jis išvyko į Braitoną, Jungtinę Karalystę, mokytis anglų kalbos. Ši patirtis atvėrė jam tarptautinę edukacinę aplinką tuo metu, kai tokios galimybės jaunuoliui iš posovietinės Ukrainos dar buvo neįprastos.

Po kelerių metų, vis dar būdamas paauglys, jis Braitone vėl grįžo prie verslo ir technologijų temų ir dalyvavo technologijų bei vadybos mokymo programoje, susijusioje su vietos verslo mokyklos aplinka.

Šios patirtys dar nebuvo Sponge kaip įmonės pradžia. Jos reiškė kai ką fundamentalesnio:

ilgalaikio įkūrėjo domėjimosi technologijų, verslo ir komunikacijos sankirta pradžią.

Prieš pradėdamas savo interneto projektus, Bogdan dirbo su tradicine elektronine žiniasklaida Odesoje.

Dar mokydamasis mokykloje jis dirbo vietos televizijos kanale MOST, transliavusiame Odesos 24-ajame kanale.

Jo darbas neapsiribojo veikla už kadro. Jis dalyvavo televizijos laidose ir kuriant besiformuojančiam internetui skirtą programą „Journey into the Internet“.

Tai buvo laikotarpis, kai internetas didelei visuomenės daliai vis dar buvo nepažįstamas.

Vėliau jis dirbo su Gala Radio, daugiausia dėmesio skirdamas serveriams, infrastruktūrai ir technologijoms.

Ši patirtis anksti sujungė tris sritis, kurios išliko svarbiausios ir kitus dešimtmečius:

žiniasklaidą, tinklus ir technologijas.

Kitas etapas buvo Layner.

2000-ųjų pradžioje tai, kas prasidėjo kaip eksperimentai su internetu, virto veikiančiu skaitmeniniu verslu.

Layner veikė kaip interneto svetainių kūrimo studija, kurianti svetaines ir skaitmeninę medžiagą išorės klientams.

Laikui bėgant studija sukūrė svetaines dešimtims įmonių ir organizacijų.

Tačiau darbas klientams buvo tik viena Layner pusė.

Tuo pat metu įmonė eksperimentavo su savo interneto paslaugomis.

Iki 2003 m. Layner ekosistemoje buvo:

• paieška internete
• el. paštas
• interneto radijas
• įdarbinimo paslaugos
• bendruomenės funkcijos
• internetinės akcijos ir kitos skaitmeninės paslaugos

Tuo metu, kai plačiajuostis internetas dar nebuvo plačiai paplitęs, o didelė Ukrainos interneto dalis tik pradėjo vystytis, Layner jau buvo suvokiamas ne kaip paprasta svetainė, o kaip integruota skaitmeninė aplinka.

Šis skirtumas vėliau tapo svarbus.

Sponge šaknys niekada neapsiribojo vien agentūros darbu.

Nuo pat pradžių egzistavo lygiagreti ambicija kurti savo produktus, platformas ir infrastruktūrą.

Verslui augant, darbo apimtis išsiplėtė už tradicinės interneto kūrybos ribų.

Bogdan kartu su partneriais dalyvavo keliose verslo struktūrose, tarp jų reklamos įmonėje ir TIX — Technology and Computer Systems.

Darbas vis dažniau jungė:

• skaitmeninę plėtrą
• technologijų infrastruktūrą
• reklamą
• korporacinę komunikaciją
• dizainą ir verslo sistemas

Šiuo laikotarpiu komandos dirbo su didesniais verslo klientais, įskaitant projektus, susijusius su LUKOIL.

Šis etapas pažymėjo svarbų perėjimą.

Darbas jau nebebuvo vien apie interneto svetainių dizainą.

Jis vis labiau buvo apie supratimą, kaip technologija gali padėti visai organizacijai.

2004 m., Ukrainos Oranžinės revoliucijos fone, Bogdan aktyviai įsitraukė į politinį organizavimą ir komunikaciją Odesoje.

Tai, kas prasidėjo kaip politinis aktyvumas iš apačios, išaugo į darbą daug didesnėje organizacinėje struktūroje.

Jis prisijungė prie Our Ukraine veiklos Odesoje, o vėliau dirbo Odesos regioninės partijos organizacijos konsultantu.

2006 m. vietos rinkimuose jis pats buvo tarp kandidatų į Odesos regiono tarybą.

Politinis etapas buvo palyginti trumpas, lyginant su technologijų karjera prieš jį ir po jo.

Tačiau jis suteikė patirties, kuri buvo naudinga dar daugelį metų:

• darbą su didelėmis žmonių grupėmis
• kampanijų organizavimą
• viešąją komunikaciją
• ryšius su žiniasklaida
• analitiką
• regionines organizacines struktūras
• ir sprendimų priėmimą spaudimo sąlygomis

Taip pat užsimezgė ryšiai Odesos verslo, politikos ir žiniasklaidos aplinkoje, kurie vėliau tapo svarbūs kuriant naujas įmones.

Po politinės veiklos Bogdan perėjo į bankininkystę ir analitiką ir tapo SocComBank Analitikos departamento vadovu.

Tai suteikė ankstesnio dešimtmečio patirčiai dar vieną dimensiją:

duomenys, finansai, institucinis sprendimų priėmimas ir analitinės sistemos.

Kitas žingsnis buvo žiniasklaida.

Bogdan dalyvavo kuriant ir valdant SocCom Media, o vėliau tapo jos direktoriumi.

Tuo pačiu laikotarpiu skaitmeninis darbas nesustojo.

Įmonėms ir organizacijoms, susijusioms su svarbiomis Odesos verslo bei žiniasklaidos aplinkomis, buvo kuriamos svetainės, identiteto sistemos, spaudos medžiaga ir skaitmeninė komunikacija.

Projektai apėmė darbus, susijusius su SPS Holding, verslo ir žiniasklaidos klientais bei žmonėmis, vadovavusiais kai kurioms didžiausioms regiono žiniasklaidos įmonėms.

Ryšiai su leidėjais, žurnalistais, televizijos vadovais ir prodiuseriais vėliau suformavo svarbų komunikacijos tinklą kitam etapui.

Iki 2008 m. daugelio metų patirtis interneto kūrimo, technologijų, komunikacijos, dizaino ir skaitmeninių eksperimentų srityse susijungė po nauja tapatybe:

Sponge

Tai buvo Sponge pradžia kaip prekės ženklo.

Tačiau ne darbo, kuris stovėjo už jo, pradžia.

Naujoji įmonė paveldėjo ilgametę patirtį interneto kūrimo, technologijų, žiniasklaidos, komunikacijos ir klientų aptarnavimo srityse.

Pirmoji Sponge tapatybė sąmoningai skyrėsi nuo tuo metu įprasto technologijų įmonių korporacinio įvaizdžio.

Ji buvo žaisminga, atpažįstama ir žmogiška.

Sponge pradėjo kurti interneto svetaines, skaitmeninius produktus, identiteto sistemas ir internetinę komunikaciją komerciniams klientams.

Per kelerius kitus metus Sponge išaugo į struktūruotą skaitmeninę agentūrą.

Įmonė plėtė komandą, pardavimų pajėgumus ir klientų portfelį.

Tai, kas kadaise buvo nedidelė, įkūrėjo vedama skaitmeninė praktika, tapo organizacija, galinčia vienu metu įgyvendinti projektus šiose srityse:

• interneto kūrimas
• UX ir sąsajų dizainas
• prekių ženklų kūrimas
• skaitmeninė strategija
• reklama
• turinys ir komunikacija

Tuo pat metu Sponge išsaugojo ankstesniais metais susiformavusią eksperimentavimo kultūrą.

Iki 2010-ųjų vidurio Sponge buvo sukaupusi reikšmingą komercinių darbų portfelį.

Šiuo laikotarpiu buvo kuriamos korporacinės svetainės, skaitmeninės platformos, prekių ženklai, sąsajos ir komunikacijos projektai įvairių sektorių įmonėms.

Įmonė veikė su Sponge Digital & Design tapatybe ir sukūrė didelį skaitmeninių darbų portfelį.

Daugelis šių projektų šiandien priklauso kitai technologijų epochai.

Būtent todėl jie svarbūs.

Jie dokumentuoja daugiau nei dešimtmetį trukusią interneto dizaino ir skaitmeninio verslo raidą — ir rodo, kad Sponge joje dalyvavo tuo metu, kai ji vyko.

Šiandien šie projektai sudaro Sponge Archive, o ne dabartinį įmonės portfelį.

2018 m. Sponge įžengė į naują etapą.

Jos tapatybė buvo supaprastinta, o įmonės kryptis pradėjo judėti už tradicinio agentūros modelio ribų.

Ankstesniais metais sukaupta patirtis vis labiau krypo į nuosavų koncepcijų, produktų ir technologijų kūrimą.

Pokytis neįvyko per vieną naktį.

Tai buvo dar vienas žingsnis modelyje, kuris egzistavo jau nuo Layner laikų:

klientų paslaugos vienoje pusėje, eksperimentai ir produktų kūrimas — kitoje.

2020-aisiais transformacija paspartėjo.

Sponge vis labiau judėjo nuo daugiausia skaitmeninės agentūros link technologijų ir produktų ekosistemos.

Dėmesys išsiplėtė į tokias sritis kaip:

• dirbtinis intelektas
• komunikacijos platformos
• žiniasklaidos technologijos
• automatizavimas
• tapatybė ir autentifikavimas
• bendradarbiavimo sistemos
• skaitmeninė infrastruktūra
• ir nuosavi programinės įrangos produktai

Atskiri produktai gali labai skirtis nuo svetainių ir interneto paslaugų, sukurtų prieš dvidešimt metų.

Tačiau pagrindinė idėja išlieka stebėtinai panaši.

Žvelgiant atgal, Sponge istorija nėra tiesi linija nuo vienos įmonės iki kitos.

Tai nuolatinis eksperimentavimo procesas.

O technologijos, kurioms kadaise reikėjo fizinių studijų, transliavimo infrastruktūros ar specializuotų serverių, vis dažniau virto programine įranga.

Šiuos laikotarpius jungia ne konkretus įmonės pavadinimas ar technologija.

Juos jungia mąstymo būdas.

Daugiau nei dvidešimt penkerius metus žmonės ir projektai, stovintys už Sponge, dirba šių sričių sankirtoje:

technologijų, informacijos, žiniasklaidos ir žmonių komunikacijos.

Tačiau kartu jie sudaro kai ką daug vertingesnio nei sėkmingų produktų sąrašas:

dokumentuotą istoriją apie nuolatinį to, kas bus toliau, kūrimą.