Tariximiz

Hekayə Sponge-dan, hətta təsisçinin ilk veb-saytından da əvvəl başlayır.

Yeniyetmə yaşlarından Sponge-un təsisçisi Bogdan Hnatyuk o dövrdə Ukraynada mövcud olan texnoloji mühitin sərhədlərindən kənara baxırdı.

13 yaşında o, ingilis dili öyrənmək üçün Böyük Britaniyanın Brighton şəhərinə getdi. Bu təcrübə onu postsovet Ukraynasından belə imkanlara çıxışın hələ qeyri-adi olduğu bir dövrdə beynəlxalq təhsil mühiti ilə tanış etdi.

Bir neçə il sonra, hələ yeniyetmə ikən, o, Brighton-da biznes və texnologiya mövzusuna qayıtdı və yerli biznes məktəbi mühiti ilə əlaqəli texnologiya və idarəetmə yönümlü təhsil proqramında iştirak etdi.

Bu təcrübələr Sponge-un şirkət kimi başlanğıcı deyildi. Onlar daha fundamental bir şey idi:

təsisçinin texnologiya, biznes və kommunikasiyanın kəsişməsinə uzunmüddətli marağının başlanğıcı.

Öz internet layihələrini başlamazdan əvvəl Bogdan Odesada ənənəvi elektron media ilə çalışdı.

Hələ məktəbdə oxuyarkən Odesanın 24-cü kanalında yayımlanan yerli MOST televiziya kanalı ilə işləyirdi.

Onun işi yalnız kadrarxası fəaliyyətlə məhdudlaşmırdı. O, televiziya yayımlarında və yeni yaranmaqda olan internetə həsr olunmuş “Journey into the Internet” proqramının hazırlanmasında iştirak edirdi.

Bu, internetin geniş ictimaiyyətin böyük hissəsi üçün hələ də tanış olmadığı bir dövr idi.

Daha sonra o, Gala Radio ilə işləyərək serverlərə, infrastruktura və texnologiyaya fokuslandı.

Bu təcrübələr sonrakı onilliklər boyu əsas olaraq qalacaq üç sahə arasında erkən əlaqə yaratdı:

media, şəbəkələr və texnologiya.

Növbəti mərhələ Layner idi.

2000-ci illərin əvvəllərində internetlə eksperiment kimi başlayan iş artıq fəaliyyət göstərən rəqəmsal biznesə çevrilirdi.

Layner xarici müştərilər üçün veb-saytlar və rəqəmsal materiallar hazırlayan veb-inkişaf studiyası kimi çalışırdı.

Zaman keçdikcə studiya onlarla biznes və təşkilat üçün veb-sayt hazırladı.

Lakin müştəri layihələri Layner-in yalnız bir tərəfi idi.

Şirkət paralel olaraq öz internet xidmətləri ilə də eksperiment aparırdı.

2003-cü ilə qədər Layner ekosisteminə daxil idi:

• veb axtarış
• e-poçt
• internet radiosu
• işə düzəltmə xidmətləri
• icma funksiyaları
• onlayn promosiyalar və digər rəqəmsal xidmətlər

Genişzolaqlı internetin yayılmasının hələ məhdud olduğu və Ukrayna internetinin böyük hissəsinin yenicə formalaşdığı bir vaxtda Layner artıq sadəcə veb-sayt deyil, inteqrə olunmuş rəqəmsal mühit kimi düşünülürdü.

Bu fərq sonralar mühüm əhəmiyyət kəsb edəcəkdi.

Sponge-un kökləri heç vaxt yalnız agentlik işi ilə məhdudlaşmayıb.

Əvvəldən paralel bir ambisiya var idi: öz məhsullarımızı, platformalarımızı və infrastrukturumuzu yaratmaq.

Biznes inkişaf etdikcə işin əhatə dairəsi ənənəvi veb istehsalından kənara çıxdı.

Bogdan tərəfdaşlarla birlikdə bir neçə biznes strukturunda, o cümlədən reklam şirkətində və TIX — Technology and Computer Systems şirkətində iştirak etdi.

İş getdikcə daha çox bunları birləşdirirdi:

• rəqəmsal inkişaf
• texnoloji infrastruktur
• reklam
• korporativ kommunikasiya
• dizayn və biznes sistemləri

Bu dövrdə komandalar daha böyük korporativ müştərilərlə, o cümlədən LUKOIL ilə əlaqəli layihələr üzərində işləyirdilər.

Bu mərhələ mühüm keçidi göstərirdi.

İş artıq sadəcə veb-sayt dizayn etməkdən ibarət deyildi.

Söhbət texnologiyanın bütöv bir təşkilatı necə dəstəkləyə biləcəyini anlamaqdan gedirdi.

2004-cü ildə Ukraynanın Narıncı İnqilabı fonunda Bogdan Odesada siyasi təşkilatlanma və kommunikasiya işinə dərindən qoşuldu.

Aşağıdan başlayan siyasi fəallıq daha böyük təşkilati struktur daxilində fəaliyyətə çevrildi.

O, Odesada Our Ukraine ilə işləməyə başladı və daha sonra partiyanın Odesa regional təşkilatının məsləhətçisi kimi fəaliyyət göstərdi.

2006-cı il yerli seçkilərində o özü də Odesa Vilayət Şurasına namizədlər sırasında yer aldı.

Siyasi mərhələ ondan əvvəl və sonra gələn texnologiya karyerası ilə müqayisədə nisbətən qısa idi.

Lakin bu dövr illərlə faydalı olacaq təcrübə qazandırdı:

• böyük insan qrupları ilə işləmək
• seçki kampaniyalarının təşkili
• ictimai kommunikasiya
• media ilə əlaqələr
• analitika
• regional təşkilati strukturlar
• və təzyiq altında qərar qəbul etmək

Bu dövr həmçinin Odesanın biznes, siyasi və media çevrələrində sonrakı şirkətlərin inkişafı üçün mühüm olacaq əlaqələr yaratdı.

Siyasi fəaliyyətindən sonra Bogdan bank və analitika sahəsinə keçərək SocComBank-da Analitik Departamentin rəhbəri oldu.

Bu, əvvəlki onillikdə toplanmış təcrübəyə daha bir ölçü əlavə etdi:

məlumat, maliyyə, institusional qərarvermə və analitik sistemlər.

Növbəti addım media idi.

Bogdan SocCom Media-nın yaradılması və idarə olunmasında iştirak etdi, daha sonra isə onun direktoru oldu.

Eyni dövrdə rəqəmsal iş də davam edirdi.

Odesanın əhəmiyyətli biznes və media mühitlərindən bəziləri ilə bağlı şirkət və təşkilatlar üçün veb-saytlar, vizual kimlik sistemləri, çap materialları və rəqəmsal kommunikasiyalar hazırlanırdı.

Layihələrə SPS Holding ilə bağlı işlər, korporativ və media müştəriləri, eləcə də regionun iri media bizneslərindən bəzilərini idarə edən şəxslərlə layihələr daxil idi.

Nəşriyyatçılar, jurnalistlər, televiziya rəhbərləri və prodüserlərlə qurulan əlaqələr sonrakı mərhələ üçün mühüm kommunikasiya şəbəkəsinə çevriləcəkdi.

2008-ci ilə qədər illərlə davam edən veb-inkişaf, texnologiya, kommunikasiya, dizayn və rəqəmsal eksperimentlər yeni bir kimlik altında birləşdi:

Sponge

Bu, Sponge-un brend kimi başlanğıcı idi.

Bu, onun arxasındakı işin başlanğıcı deyildi.

Yeni şirkət veb-inkişaf, texnologiya, media, kommunikasiya və müştəri xidmətlərində illərlə toplanmış təcrübəni miras aldı.

Sponge-un ilk vizual kimliyi o dövrün texnologiya şirkətlərinin ənənəvi korporativ görünüşündən qəsdən fərqli hazırlanmışdı.

O, oynaq, yadda qalan və insani idi.

Sponge kommersiya müştəriləri üçün veb-saytlar, rəqəmsal məhsullar, kimlik sistemləri və onlayn kommunikasiyalar hazırlamağa başladı.

Sonrakı illərdə Sponge strukturlaşdırılmış rəqəmsal agentliyə çevrildi.

Şirkət komandasını, satış imkanlarını və müştəri portfelini genişləndirdi.

Bir vaxtlar təsisçinin idarə etdiyi kiçik rəqəmsal praktika eyni anda aşağıdakı sahələrdə layihələr həyata keçirə bilən təşkilata çevrildi:

• veb-inkişaf
• UX və interfeys dizaynı
• brendinq
• rəqəmsal strategiya
• reklam
• məzmun və kommunikasiya

Eyni zamanda Sponge əvvəlki illərdən miras qalan eksperimental mədəniyyəti qorudu.

2010-cu illərin ortalarına doğru Sponge geniş kommersiya işləri portfeli formalaşdırmışdı.

Bu dövr müxtəlif sahələrdən olan şirkətlər üçün korporativ veb-saytlar, rəqəmsal platformalar, brendlər, interfeyslər və kommunikasiya layihələrini əhatə edirdi.

Şirkət Sponge Digital & Design adı altında fəaliyyət göstərir və böyük rəqəmsal iş portfeli qururdu.

Bu layihələrin bir çoxu bu gün artıq başqa texnoloji dövrə aiddir.

Məhz buna görə onlar əhəmiyyətlidir.

Onlar on ildən artıq müddət ərzində veb-dizaynın və rəqəmsal biznesin inkişafını sənədləşdirir — və Sponge-un bu təkamül baş verərkən onun içində iştirak etdiyini göstərir.

Bu gün həmin layihələr şirkətin cari portfelini deyil, Sponge Arxivini təşkil edir.

2018-ci ildə Sponge yeni mərhələyə qədəm qoydu.

Onun kimliyi sadələşdirildi və şirkətin istiqaməti ənənəvi agentlik modelinin hüdudlarından kənara çıxmağa başladı.

Əvvəlki illərdə toplanmış təcrübə getdikcə daha çox öz konsepsiyalarımızı, məhsullarımızı və texnologiyalarımızı qurmağa yönəlirdi.

Keçid bir gecədə baş vermədi.

Bu, Layner dövründən mövcud olan modelin növbəti addımı idi:

bir tərəfdə müştəri xidmətləri, digər tərəfdə eksperiment və məhsul yaratmaq.

2020-ci illərdə transformasiya sürətləndi.

Sponge əsasən rəqəmsal agentlik olmaqdan getdikcə daha çox texnologiya və məhsul ekosisteminə çevrildi.

Fokus aşağıdakı sahələrə genişləndi:

• süni intellekt
• kommunikasiya platformaları
• media texnologiyaları
• avtomatlaşdırma
• identiklik və autentifikasiya
• əməkdaşlıq sistemləri
• rəqəmsal infrastruktur
• və özəl proqram məhsulları

Ayrı-ayrı məhsullar iyirmi il əvvəl yaradılan veb-sayt və internet xidmətlərindən kəskin şəkildə fərqlənə bilər.

Amma əsas ideya təəccüblü dərəcədə oxşardır.

Geriyə baxanda Sponge-un tarixinin bir şirkətdən digərinə düz xətt olmadığını görürük.

Bu, davamlı eksperiment prosesidir.

Bir vaxtlar fiziki studiyalar, yayım infrastrukturu və ya ixtisaslaşmış serverlər tələb edən texnologiyalar getdikcə daha çox proqram təminatına çevrildi.

Bu dövrləri birləşdirən konkret şirkət adı və ya texnologiya deyil.

Bu, düşüncə tərzidir.

İyirmi beş ildən artıqdır Sponge-un arxasındakı insanlar və layihələr aşağıdakı sahələrin kəsişməsində çalışırlar:

texnologiya, informasiya, media və insan ünsiyyəti.

Lakin birlikdə onlar uğurlu məhsullar siyahısından daha qiymətli bir şey yaradır:

bundan sonra gələcəyi dayanmadan qurmağın sənədləşdirilmiş tarixini.