Mūsu vēsture

Stāsts sākas pirms Sponge — pat pirms dibinātāja pirmās tīmekļa vietnes.

Jau pusaudža gados Sponge dibinātājs Bogdan Hnatyuk raudzījās tālāk par tehnoloģisko vidi, kas tolaik bija pieejama Ukrainā.

13 gadu vecumā viņš devās uz Braitonu Apvienotajā Karalistē mācīties angļu valodu. Šī pieredze viņu iepazīstināja ar starptautisku izglītības vidi laikā, kad šādas iespējas jauniešiem no postsovetiskās Ukrainas vēl bija retums.

Dažus gadus vēlāk, joprojām būdams pusaudzis, viņš Braitonā atgriezās pie biznesa un tehnoloģiju tēmas, piedaloties ar tehnoloģijām un vadību saistītā mācību programmā, kas bija saistīta ar vietējo biznesa skolas vidi.

Šī pieredze nebija Sponge kā uzņēmuma sākums. Tā bija kas fundamentālāks:

dibinātāja ilgtermiņa intereses sākums par tehnoloģiju, biznesa un komunikācijas krustpunktu.

Pirms savu interneta projektu uzsākšanas Bogdan strādāja ar tradicionālajiem elektroniskajiem medijiem Odesā.

Vēl mācoties skolā, viņš strādāja vietējā televīzijas kanālā MOST, kas raidīja Odesas 24. kanālā.

Viņa darbs neaprobežojās ar aizkulisēm. Viņš piedalījās televīzijas pārraidēs un topošajam internetam veltītā raidījuma “Journey into the Internet” veidošanā.

Tas bija laiks, kad internets lielai daļai sabiedrības vēl bija nepazīstams.

Vēlāk viņš strādāja ar Gala Radio, koncentrējoties uz serveriem, infrastruktūru un tehnoloģijām.

Šī pieredze jau agri savienoja trīs jomas, kas palika centrālas arī nākamajās desmitgadēs:

mediji, tīkli un tehnoloģijas.

Nākamais posms bija Layner.

2000. gadu sākumā tas, kas bija sācies kā eksperimenti ar internetu, pārtapa darbojošā digitālā biznesā.

Layner darbojās kā tīmekļa izstrādes studija, veidojot vietnes un digitālos materiālus ārējiem klientiem.

Laika gaitā studija izveidoja tīmekļa vietnes desmitiem uzņēmumu un organizāciju.

Taču darbs klientiem bija tikai viena Layner puse.

Paralēli uzņēmums eksperimentēja ar saviem interneta pakalpojumiem.

Līdz 2003. gadam Layner ekosistēmā bija:

• tīmekļa meklēšana
• e-pasts
• interneta radio
• nodarbinātības pakalpojumi
• kopienas funkcijas
• tiešsaistes akcijas un citi digitālie pakalpojumi

Laikā, kad platjoslas interneta izplatība vēl bija ierobežota un liela daļa Ukrainas interneta tikai sāka attīstīties, Layner jau tika iecerēts nevis vienkārši kā tīmekļa vietne, bet kā integrēta digitālā vide.

Šī atšķirība vēlāk kļuva svarīga.

Sponge saknes nekad neaprobežojās tikai ar aģentūras darbu.

Jau no paša sākuma paralēli pastāvēja ambīcija veidot savus produktus, platformas un infrastruktūru.

Attīstoties biznesam, darba apjoms paplašinājās ārpus tradicionālās tīmekļa izstrādes.

Bogdan kopā ar partneriem iesaistījās vairākās biznesa struktūrās, tostarp reklāmas uzņēmumā un TIX — Technology and Computer Systems.

Darbs arvien vairāk apvienoja:

• digitālo izstrādi
• tehnoloģisko infrastruktūru
• reklāmu
• korporatīvo komunikāciju
• dizainu un biznesa sistēmas

Šajā periodā komandas strādāja ar lielākiem korporatīvajiem klientiem, tostarp pie projektiem, kas saistīti ar LUKOIL.

Šis posms iezīmēja nozīmīgu pāreju.

Darbs vairs nebija tikai par tīmekļa vietņu dizainu.

Tas arvien vairāk bija par izpratni, kā tehnoloģija var atbalstīt veselu organizāciju.

2004. gadā, Ukrainas Oranžās revolūcijas fonā, Bogdan aktīvi iesaistījās politiskajā organizēšanā un komunikācijā Odesā.

Tas, kas sākās kā politiska aktivitāte vietējā līmenī, pārauga darbā daudz lielākā organizatoriskā struktūrā.

Viņš iesaistījās Our Ukraine darbā Odesā un vēlāk strādāja par Odesas reģionālās partijas organizācijas konsultantu.

2006. gada pašvaldību vēlēšanās viņš pats bija starp kandidātiem uz Odesas apgabala padomi.

Politiskais posms bija salīdzinoši īss, salīdzinot ar tehnoloģiju karjeru pirms un pēc tā.

Taču tas deva pieredzi, kas izrādījās vērtīga vēl daudzus gadus:

• darbs ar lielām cilvēku grupām
• kampaņu organizēšana
• publiskā komunikācija
• mediju attiecības
• analītika
• reģionālās organizatoriskās struktūras
• un lēmumu pieņemšana zem spiediena

Tas arī radīja attiecības Odesas biznesa, politikas un mediju vidē, kas vēlāk kļuva nozīmīgas nākamo uzņēmumu attīstībā.

Pēc politiskās darbības Bogdan pārgāja uz banku nozari un analītiku, kļūstot par SocComBank Analītiskā departamenta vadītāju.

Tas pievienoja vēl vienu dimensiju iepriekšējā desmitgadē uzkrātajai pieredzei:

dati, finanses, institucionāla lēmumu pieņemšana un analītiskās sistēmas.

Nākamais solis bija mediji.

Bogdan piedalījās SocCom Media izveidē un vadībā, vēlāk kļūstot par tās direktoru.

Tajā pašā periodā turpinājās arī digitālais darbs.

Uzņēmumiem un organizācijām, kas bija saistītas ar dažām no nozīmīgākajām Odesas biznesa un mediju vidēm, tika veidotas vietnes, identitātes sistēmas, drukas materiāli un digitālā komunikācija.

Projekti ietvēra darbu, kas saistīts ar SPS Holding, korporatīvajiem un mediju klientiem, kā arī cilvēkiem, kuri vadīja dažus no reģiona lielākajiem mediju uzņēmumiem.

Attiecības ar izdevējiem, žurnālistiem, televīzijas vadītājiem un producentiem vēlāk radīja svarīgu komunikācijas tīklu nākamajam posmam.

Līdz 2008. gadam gadiem krātā pieredze tīmekļa izstrādē, tehnoloģijās, komunikācijā, dizainā un digitālajos eksperimentos apvienojās zem jaunas identitātes:

Sponge

Tas bija Sponge sākums kā zīmolam.

Tas nebija aiz tā stāvošā darba sākums.

Jaunais uzņēmums mantoja daudzu gadu pieredzi tīmekļa izstrādē, tehnoloģijās, medijos, komunikācijā un klientu apkalpošanā.

Pirmā Sponge identitāte apzināti atšķīrās no tā laika tehnoloģiju uzņēmumu tradicionālā korporatīvā tēla.

Tā bija rotaļīga, atpazīstama un cilvēcīga.

Sponge sāka izstrādāt tīmekļa vietnes, digitālos produktus, identitātes sistēmas un tiešsaistes komunikāciju komerciāliem klientiem.

Turpmākajos gados Sponge attīstījās par strukturētu digitālo aģentūru.

Uzņēmums paplašināja komandu, pārdošanas kapacitāti un klientu portfeli.

Tas, kas reiz bija neliela, dibinātāja vadīta digitālā prakse, kļuva par organizāciju, kas spēja vienlaikus īstenot projektus šādās jomās:

• tīmekļa izstrāde
• UX un saskarņu dizains
• zīmolvedība
• digitālā stratēģija
• reklāma
• saturs un komunikācija

Vienlaikus Sponge saglabāja eksperimentālo kultūru, kas bija mantota no iepriekšējiem gadiem.

Līdz 2010. gadu vidum Sponge bija izveidojis ievērojamu komerciālo darbu kopumu.

Šajā periodā tika veidotas korporatīvās vietnes, digitālās platformas, zīmoli, saskarnes un komunikācijas projekti dažādu nozaru uzņēmumiem.

Uzņēmums darbojās ar identitāti Sponge Digital & Design un izveidoja plašu digitālo darbu portfeli.

Daudzi no šiem projektiem šodien pieder citam tehnoloģiju laikmetam.

Tieši tāpēc tie ir svarīgi.

Tie dokumentē tīmekļa dizaina un digitālā biznesa attīstību vairāk nekā desmit gadu garumā — un parāda, ka Sponge piedalījās šajā evolūcijā, kamēr tā notika.

Šodien šie projekti veido Sponge Archive, nevis uzņēmuma pašreizējo portfeli.

2018. gadā Sponge iegāja jaunā posmā.

Tā identitāte tika vienkāršota, un uzņēmuma virziens sāka iziet ārpus tradicionālā aģentūras modeļa.

Iepriekšējo gadu laikā uzkrātā pieredze arvien vairāk tika virzīta uz pašu konceptu, produktu un tehnoloģiju radīšanu.

Pāreja nenotika vienas nakts laikā.

Tas bija nākamais solis modelī, kas pastāvēja jau kopš Layner laikiem:

klientu pakalpojumi vienā pusē, eksperimenti un produktu radīšana otrā.

2020. gados transformācija paātrinājās.

Sponge arvien vairāk pārgāja no galvenokārt digitālas aģentūras uz tehnoloģiju un produktu ekosistēmu.

Fokuss paplašinājās uz tādām jomām kā:

• mākslīgais intelekts
• komunikācijas platformas
• mediju tehnoloģijas
• automatizācija
• identitāte un autentifikācija
• sadarbības sistēmas
• digitālā infrastruktūra
• un pašu programmatūras produkti

Atsevišķie produkti var būt radikāli atšķirīgi no vietnēm un interneta pakalpojumiem, kas tika veidoti divdesmit gadus agrāk.

Taču pamatideja ir pārsteidzoši līdzīga.

Atskatoties, Sponge vēsture nav taisna līnija no viena uzņēmuma līdz nākamajam.

Tas ir nepārtraukts eksperimentu process.

Un tehnoloģijas, kurām reiz bija vajadzīgas fiziskas studijas, apraides infrastruktūra vai specializēti serveri, arvien vairāk kļuva par programmatūru.

Šos posmus vieno nevis konkrēts uzņēmuma nosaukums vai tehnoloģija.

Tos vieno domāšanas veids.

Vairāk nekā divdesmit piecus gadus cilvēki un projekti aiz Sponge strādā šādu jomu krustpunktā:

tehnoloģijas, informācija, mediji un cilvēku komunikācija.

Taču kopā tie veido kaut ko daudz vērtīgāku par veiksmīgu produktu sarakstu:

dokumentētu vēsturi par nepārtrauktu tā būvēšanu, kas nāk tālāk.